“Op het moment gaat het wat minder, we hebben minder orders, maar dat kennen we nog wel uit het verleden. Het lost zich altijd wel weer op.” Deze opmerkingen kwamen van een MKB-ondernemer die ons, maar vooral zichzelf ervan probeerde te overtuigen dat de orderafname geen probleem was. Deze ondernemer bevindt zich in de ‘Room [...]
Archief voor januari, 2012
Room for Denial
Posted: 29 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, crisis, denial, despair, energie, enthousiasme, focus, keuze, leiderschap, MKB, veranderingen
2
Eigen agenda
Posted: 22 januari 2012 in Leiderschap, Samenwerking, VertrouwenTags:energie, enthousiasme, keuze, kwalificiaties, MKB, nemen, onderhandeling, samenwerking, verborgen agenda, werken
“Hij voldeed aan alle kwalificaties.” Vaak is wel duidelijk waarom u, als MKB ondernemer, voor dit nieuw personeelslid gekozen heeft. Maar weet u ook waarom hij voor uw bedrijf gekozen heeft? Komt hij hier voor de agenda van het bedrijf of voor zijn eigen agenda? Kiezen voor een bedrijf is een keuze van beide zijden. [...]
Room for Contentment
Posted: 15 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:aanpassing, consensus, contentment, crisis, denial, four room of change, MKB, niveau, risico, sense of urgency, tevredenheid, veranderingen
“If it’s not broke, don’t fix it”, wordt ons toevertrouwd door een tevreden MKB-ondernemer. “Alles loopt eigenlijk best goed”. Er is duidelijk weinig behoefte aan verandering of aanpassing binnen het bedrijf aanwezig. Er is een hoge mate van tevredenheid voelbaar. Vaak is er het nodige aan vooraf gegaan om dit niveau te bereiken, maar het [...]
Push Through the Plateau
Posted: 8 januari 2012 in Businessplannen, Four Rooms of Change, Leiderschap, StrategieTags:analyseren, diagnose, four room of change, goal, leiden of volgen, leiderschap, management team, managementteam, MKB, ondernemersprijs, perspectief, plateau, sense of urgency, veranderingen, visie
We werden gebeld door een MKB-ondernemer. Hij vroeg ons om met hem te sparren en een ‘diagnose’ te stellen waar zijn onderneming volgens ons staat. Hij vertelt ons het volgende, “We verschillen binnen ons bedrijf momenteel nogal van mening. Persoonlijk heb ik sterk het gevoel dat er wat moet gaan gebeuren. Onze operations man is [...]
Schrikkeljaar
Posted: 1 januari 2012 in Business Development, Financiering, StrategieTags:MKB, ondernemen, transitie, woelig
“Het gaat een woelig jaar worden”. Onder innovatieve MKB ondernemers lijkt er geen misverstand te bestaan over hun verwachtingen voor 2012. Het gaat een uitdagend jaar worden op vele fronten. Graag zijn wij er in 2012 weer voor u als klankbord voor vraagstukken op het gebied van Strategie | Business Development | Financiering Het [...]
