Push Through the Plateau

We werden gebeld door een MKB-ondernemer. Hij vroeg ons om met hem te sparren en een ‘diagnose’ te stellen waar zijn onderneming volgens ons staat. Hij vertelt ons het volgende, “We verschillen binnen ons bedrijf momenteel nogal van mening. Persoonlijk heb ik sterk het gevoel dat er wat moet gaan gebeuren. Onze operations man is er echter van overtuigd dat we helemaal niets hoeven te doen, volgens hem loopt alles nu goed. En onze commerciële man blijft maar over de ondernemersprijs praten die we recent behaald hebben. Hij geeft echter wel aan dat het niet helemaal gaat zoals verwacht, maar zegt dat het verleden bewezen heeft, dat we er altijd wel weer bovenop komen”.

De ondernemer schetst ons een beeld van een Management Team waarbinnen de meningen over de huidige stand van zaken nogal verschillen. Het bedrijf lijkt niet meer vanzelf verder te gaan. Het is alsof het op een plateau tot stilstand is gekomen.

Het Management Team heeft hulp nodig om op basis van feiten helder te krijgen wat de huidige status is. Er is geen gezamenlijk perspectief en het gevoel van urgentie om tot verandering te komen ontbreekt.

Met een heldere visie is het bedrijf op een plateau aangekomen. Voor de trekkers in het bedrijf, was de reis en zijn doel helder. Hun visie en leiderschap heeft het waargemaakt. Het kamp is opgeslagen en iedereen houdt zich bezig met zijn eigen zaken. Maar dit is niet het einde van de reis. Sommigen voelen al dat het bedrijf verder moet en dat er een verandering ingezet moet worden.

Heeft uw bedrijf een plateau bereikt en staat u al klaar om naar het volgende niveau te trekken?

—

De emotionele aspecten van veranderingen kunnen we zien als het doorlopen van vier kamers, ‘The four rooms of Change’ . De komende weken willen we graag samen met u die kamers doorlopen. De kamers zijn een hulpmiddel om te analyseren waar u staat in de ontwikkeling van uw bedrijf. Zeker in 2012 gaat deze tool u helpen om door uw huidige plateau te breken.

‘The four rooms of Change’ is een theorie ontwikkeld door Claes Janssen. Een theorie die vooral bekend is in de psychologie en de vier stadia (kamers) beschrijft die mensen bij een verandering doorlopen. Deze theorie is voor het bedrijfsleven verder aangepast en kan u en uw management team ondersteunen bij het succesvol uitvoeren van strategie, business development en innovatietrajecten.