Room for Contentment

“If it’s not broke, don’t fix it”, wordt ons toevertrouwd door een tevreden MKB-ondernemer. “Alles loopt eigenlijk best goed”. Er is duidelijk weinig behoefte aan verandering of aanpassing binnen het bedrijf aanwezig.

Er is een hoge mate van tevredenheid voelbaar. Vaak is er het nodige aan vooraf gegaan om dit niveau te bereiken, maar het is de ondernemer en zijn team gelukt om het voor elkaar te krijgen. Dit is de toestand waarin het bedrijf zich bevindt wanneer het gevoel dat je succesvol opereert overheerst. Verandering is niet nodig, er wordt althans geen urgentie tot verandering gevoeld. We groeien zonder twijfel verder naar het volgende niveau is de heersende consensus.

Voor veel ondernemers en bedrijven is de Room of Contentment een geweldige plaats om te zijn; er zit echter een stevig risico aan vast. Verblijf je te lang op deze plek, genietend van het succes, dan is de kans op verdere groei klein en kan de verandering je opeens opgedrongen worden. Een verandering in de markt, het wegvallen van een dragende klant, een onverwachte wending in regeringsbeleid of een dreigende economische crisis zijn verschillende factoren waar je als ondernemer en management team mee aan de slag zult moeten. Het gevoel van urgentie wordt je dan opgedrongen. En voor je het weet stap je in de volgende kamer: ‘Room of Denial’.

Wordt het tijd om binnen uw bedrijf de ‘Sense of Urgency’ op te roepen?
–
De emotionele aspecten van veranderingen kunnen we zien als het doorlopen van vier kamers, ‘The four rooms of Change’ . Een theorie (ontwikkeld door Claes Janssen)  die vooral bekend is vanuit de psychologie en waarin aan de vier stadia (kamers)wordt gerefereerd die mensen bij een verandering doorlopen. De komende weken willen we graag samen met u reflecteren waarom u als MKB ondernemer met uw activiteiten niet als vanzelf naar het volgende niveau groeit.

Lees ook de vorige blog uit deze serie – ‘Push Through the Plateau’.