Room for Denial

“Op het moment gaat het wat minder, we hebben minder orders, maar dat kennen we nog wel uit het verleden. Het lost zich altijd wel weer op.” Deze opmerkingen kwamen van een MKB-ondernemer die ons, maar vooral zichzelf ervan probeerde te overtuigen dat de orderafname geen probleem was.

Deze ondernemer bevindt zich in de ‘Room of Denial’. Hij kijkt vooral naar prestaties uit het verleden en probeert zichzelf er van te overtuigen dat er geen probleem is. Het gedrag valt te typeren als dat van een ‘irrationele optimist’. Vernieuwing is vooral een ergernis. Wanneer er geen geschikte katalysator voor vernieuwing gevonden wordt, dreigt hij zelfs uit deze toestand te vallen, naar de ‘Dungeon of Despair’. Een plek waar de realiteit steeds verder ontkend wordt, het oude wordt niet losgelaten, een verandering niet aangegaan. Alsof je in een ruimte waarin iedereen met een computer werkt, nog achter je typemachine zit.

Realiseert de ondernemer zich echter dat het oude niet meer voldoet, en het nieuwe is er nog niet, dan verlaat hij de ‘Room of Denial’ en stapt hij de ‘Room of Confusion’ in.

Vertrouwt u nog steeds op prestaties uit het verleden?

–

De emotionele aspecten van veranderingen kunnen we zien als het doorlopen van vier kamers, ‘The four rooms of Change’ . Een theorie (ontwikkeld door Claes Janssen)  die vooral bekend is vanuit de psychologie en waarin aan de vier stadia (kamers)wordt gerefereerd die mensen bij een verandering doorlopen. De komende weken willen we graag samen met u reflecteren waarom u als MKB ondernemer met uw activiteiten niet als vanzelf naar het volgende niveau groeit.

Lees ook de vorige blogs uit deze serie – ‘Push Through the Plateau’ en ‘Room for Contentment‘.