“We zitten weer op een golf”, de MKB-ondernemer pakt het mooi samen. Het hele bedrijf zindert van de nieuwe ideeën en plannen. De medewerkers hebben allemaal een ontzettende energieboost gekregen en iedereen kan het voelen. Het lijkt wel alsof de mist opgetrokken is. Maar we moeten opletten dat we die energie de goede richting in [...]
Archief voor de ‘Four Rooms of Change’ Categorie
Time for Renewal
Posted: 31 maart 2012 in Business Development, Four Rooms of Change, Leiderschap, Veranderen, VertrouwenTags:betrokkenheid, confusion, contentment, cyclus, denial, energie, energieboost, gevaar, helderheid, ideeen, mist, MKB, ondernemen, plannen, proces, renewal, structuur, uitdaging, verbetering
0
Room for Confusion
Posted: 19 februari 2012 in Four Rooms of Change, Geen categorie, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, energie, keuze, leiden of volgen, leiderschap, MKB, pit of paralysis, verwarring, wrong direction door
“Ik weet dat ons aanbod niet helemaal meer voldoet, maar ik ben er nog niet uit waarmee we nu moeten stoppen en hoe we de nieuwe formule echt vorm gaan geven. Het geloof in de nieuwe aanpak is nog flinterdun binnen de organisatie.” Een MKB-ondernemer zoekt onze ondersteuning om de juiste keuzes te maken. We [...]
Room for Denial
Posted: 29 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, crisis, denial, despair, energie, enthousiasme, focus, keuze, leiderschap, MKB, veranderingen
“Op het moment gaat het wat minder, we hebben minder orders, maar dat kennen we nog wel uit het verleden. Het lost zich altijd wel weer op.” Deze opmerkingen kwamen van een MKB-ondernemer die ons, maar vooral zichzelf ervan probeerde te overtuigen dat de orderafname geen probleem was. Deze ondernemer bevindt zich in de ‘Room [...]
Room for Contentment
Posted: 15 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:aanpassing, consensus, contentment, crisis, denial, four room of change, MKB, niveau, risico, sense of urgency, tevredenheid, veranderingen
“If it’s not broke, don’t fix it”, wordt ons toevertrouwd door een tevreden MKB-ondernemer. “Alles loopt eigenlijk best goed”. Er is duidelijk weinig behoefte aan verandering of aanpassing binnen het bedrijf aanwezig. Er is een hoge mate van tevredenheid voelbaar. Vaak is er het nodige aan vooraf gegaan om dit niveau te bereiken, maar het [...]
Push Through the Plateau
Posted: 8 januari 2012 in Businessplannen, Four Rooms of Change, Leiderschap, StrategieTags:analyseren, diagnose, four room of change, goal, leiden of volgen, leiderschap, management team, managementteam, MKB, ondernemersprijs, perspectief, plateau, sense of urgency, veranderingen, visie
We werden gebeld door een MKB-ondernemer. Hij vroeg ons om met hem te sparren en een ‘diagnose’ te stellen waar zijn onderneming volgens ons staat. Hij vertelt ons het volgende, “We verschillen binnen ons bedrijf momenteel nogal van mening. Persoonlijk heb ik sterk het gevoel dat er wat moet gaan gebeuren. Onze operations man is [...]
