“Ik weet niet wat ik met hem aan moet. Ik geloof wel, dat hij denkt, dat hij dit allemaal doet in het belang van ons bedrijf, maar hij wil zich alleen maar aan afspraken of regels conformeren als het hem uitkomt.” Zo verzuchtte een MKB-ondernemer terwijl hij met ons sprak over een van de leden [...]
Archief voor de ‘Leiderschap’ Categorie
Ze doen niet wat ik wil
Posted: 28 mei 2012 in Leiderschap, VertrouwenTags:conformeren, eigenbelang, heersende opvattingen, leiderschap, management team, medewerkers, MKB, regels, uitdaging, vrijheid
0
Knippen en scheren
Posted: 6 mei 2012 in Financiering, Leiderschap, Virtueel MTTags:cliche, controle, inspecteur, leiderschap, MKB, R&D, speur en ontwikkelwerk, subsidie, urenrapportage, WBSO
“Wie geknipt en geschoren wordt, moet stil blijven zitten….”, we hoorden het onszelf weer zeggen tegen een MKB-ondernemer. Het is een cliché maar daardoor vaak zeker niet minder van toepassing. In de voorliggende situatie ging het om een controle op de WBSO. Met de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) kunt u uw loonkosten voor [...]
Druk, druk, druk..
Posted: 22 april 2012 in Business Development, Leiderschap, VeranderenTags:chaos, druk, financieringsvraag, kansen, klanten, lapmiddelen, leiderschap, leveranciers, MKB, opdrachtenstroom, rust, samenwerkingspartners, structuur, veranderingen
“Het is niet meer normaal. Druk, druk, druk..”, zei de MKB-ondernemer toen we samen de directiekamer inliepen. In de ontvangst, door de gangen en binnenkijkend in de kantoorruimte kregen we al een idee waar de druk met name vandaan kwam. De aanleiding van een gesprek met ons is een intake voor een financieringsvraag. We willen [...]
Time for Renewal
Posted: 31 maart 2012 in Business Development, Four Rooms of Change, Leiderschap, Veranderen, VertrouwenTags:betrokkenheid, confusion, contentment, cyclus, denial, energie, energieboost, gevaar, helderheid, ideeen, mist, MKB, ondernemen, plannen, proces, renewal, structuur, uitdaging, verbetering
“We zitten weer op een golf”, de MKB-ondernemer pakt het mooi samen. Het hele bedrijf zindert van de nieuwe ideeën en plannen. De medewerkers hebben allemaal een ontzettende energieboost gekregen en iedereen kan het voelen. Het lijkt wel alsof de mist opgetrokken is. Maar we moeten opletten dat we die energie de goede richting in [...]
Icarus
Posted: 24 maart 2012 in Authenticiteit, Leiderschap, VertrouwenTags:doel, Icarus, keuze, leiden of volgen, leiderschap, memento mori, MKB, Romeinse keizer, thuisfront, vallen
Het is niet onze gewoonte om delen van een blog van anderen over te nemen. Echter soms zit er een juweeltje tussen die we niet aan jullie voorbij willen laten gaan. Onderstaande aangepaste blog van Roel van Lanen en Olivier Schotel zal u als leider en MKB-ondernemer zeker tot nadenken aanzetten. Icarus, ofwel blijf er continue [...]
Knakworst
Posted: 11 maart 2012 in Leiderschap, Samenwerking, Veranderen, VertrouwenTags:beperkingen, energie, enthousiasme, gebreken, interne organisatie, knakworst, leiden of volgen, leiderschap, MKB, overtuiging, relatie, veranderingen, verwachtingen
“Wat een ontzettende knakworst”. We moesten er bijna om lachen hoe gemeend het eruit kwam. Onze klant, een MKB-ondernemer, loopt tegen de beperkingen aan van de mensen met wie hij moet samenwerken. Alles lijkt maakbaar maar hoe is het toch mogelijk dat die ‘knakworst’ nou toch niet doet wat de ondernemer wil. De achterliggende situatie [...]
Room for Confusion
Posted: 19 februari 2012 in Four Rooms of Change, Geen categorie, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, energie, keuze, leiden of volgen, leiderschap, MKB, pit of paralysis, verwarring, wrong direction door
“Ik weet dat ons aanbod niet helemaal meer voldoet, maar ik ben er nog niet uit waarmee we nu moeten stoppen en hoe we de nieuwe formule echt vorm gaan geven. Het geloof in de nieuwe aanpak is nog flinterdun binnen de organisatie.” Een MKB-ondernemer zoekt onze ondersteuning om de juiste keuzes te maken. We [...]
Room for Denial
Posted: 29 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, crisis, denial, despair, energie, enthousiasme, focus, keuze, leiderschap, MKB, veranderingen
“Op het moment gaat het wat minder, we hebben minder orders, maar dat kennen we nog wel uit het verleden. Het lost zich altijd wel weer op.” Deze opmerkingen kwamen van een MKB-ondernemer die ons, maar vooral zichzelf ervan probeerde te overtuigen dat de orderafname geen probleem was. Deze ondernemer bevindt zich in de ‘Room [...]
Eigen agenda
Posted: 22 januari 2012 in Leiderschap, Samenwerking, VertrouwenTags:energie, enthousiasme, keuze, kwalificiaties, MKB, nemen, onderhandeling, samenwerking, verborgen agenda, werken
“Hij voldeed aan alle kwalificaties.” Vaak is wel duidelijk waarom u, als MKB ondernemer, voor dit nieuw personeelslid gekozen heeft. Maar weet u ook waarom hij voor uw bedrijf gekozen heeft? Komt hij hier voor de agenda van het bedrijf of voor zijn eigen agenda? Kiezen voor een bedrijf is een keuze van beide zijden. [...]
Room for Contentment
Posted: 15 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:aanpassing, consensus, contentment, crisis, denial, four room of change, MKB, niveau, risico, sense of urgency, tevredenheid, veranderingen
“If it’s not broke, don’t fix it”, wordt ons toevertrouwd door een tevreden MKB-ondernemer. “Alles loopt eigenlijk best goed”. Er is duidelijk weinig behoefte aan verandering of aanpassing binnen het bedrijf aanwezig. Er is een hoge mate van tevredenheid voelbaar. Vaak is er het nodige aan vooraf gegaan om dit niveau te bereiken, maar het [...]
