“Ik heb inmiddels al heel wat minder ballen in de lucht, er kan er wel weer één bij”, is de uitdagende stelling van een goede relatie, een MKB ondernemer. In een intensief traject hebben we samen met de ondernemer en zijn management team de strategische discussie gevoerd over portfolio management en het figuurlijke ‘ jongleren [...]
Archief voor de ‘Scenario Planning’ Categorie
Pearls and Oysters
Posted: 6 november 2011 in Business Development, Businessplannen, Scenario Planning, StrategieTags:ballen in de lucht, bread & butter, concurrentievoordeel, kapiltaliseren, keuze, MKB, pearls & oysters, portfolio, timing, verwachtingen, white elephants
1
Pavlov
Posted: 16 oktober 2011 in Financiering, Leiderschap, Scenario Planning, StrategieTags:continuiteit, crisis, dubbele dip, financiering, kenniswerkers, leiden of volgen, leiderschap, MKB, pavlov, recessie, reflex, risico, Strategie
“Als we mee terugschakelen en aansluiten bij de kenniswerkersregeling dan komen we er wel doorheen als het niet te lang gaat duren”, stelde een klant, MKB ondernemer, medio 2009 nadat de crisisregelingen van de vorige crisis realiteit waren geworden. Er lijken weer lastige tijden aan te komen. De bankencrisis is de landencrisis geworden en voor [...]
Effectuation: ‘Lemonade’
Posted: 7 augustus 2011 in Effectuation, Scenario Planning, StrategieTags:dynamische markt, Effectuation, hefboom, leiderschap, leverage, MKB, scenario, serendipity, verrassingen
“We waren eerst helemaal niet blij met het feit dat we moesten verhuizen”,vertelt een van onze klanten. “We moesten onze vertrouwde omgeving achterlaten en weg van de locatie die we eindelijk ingericht hadden naar onze behoeften. Maar het gekke is,achteraf blijkt het een zegening te zijn. Onze nieuwe buren zijn onze klant geworden, en we [...]
Maar wij kiezen toch niet voor dàt scenario…
Posted: 27 februari 2011 in Scenario Planning, StrategieTags:managementteam, markt, MKB, scenario, Strategie
We zijn in gesprek met een MKB-ondernemer en zijn managementteam. Het gaat over de ontwikkelingen in de solar- markt in de komende twee á drie jaren. De ondernemer en zijn team vragen zich af hoe de bedrijfsstrategie er uit zal moeten zien, in het licht van de ontwikkelingen op de Aziatische markt. Om toekomstige ontwikkelingen [...]
