“Heb de factuur al ontvangen maar wist nog niet eens dat we begonnen waren?”, met verbazing bekeek de MKB-ondernemer de factuur in zijn handen. Een specialist was gevraagd om een lastig en slepend productieprobleem te onderzoeken. Na de kennismaking gingen de partijen uit elkaar en nu lag er al een factuur. En dat terwijl de [...]
Archief voor de ‘Strategie’ Categorie
Wrijving geeft warmte
Posted: 15 april 2012 in Business Development, Onderhandelen, Strategie, VertrouwenTags:facturen, forceren, irritatie, MKB, specialist, startopdracht, verbazing, verkenning, warmte, wrijving
0
Maart roert zijn staart
Posted: 4 maart 2012 in Business Development, StrategieTags:knopen doorhakken, kwartaalresultaat, MKB, potentie, schaarse middelen, Strategie
“We zijn het jaar eigenlijk best goed begonnen”. We hebben een goed beeld van de verschillende projecten en initiatieven die onze klant, een MKB-ondernemer, momenteel in de lucht heeft. Zijn vaststelling dat ‘het jaar goed begonnen is’ delen we. Toch kriebelt er iets. Het is alweer maart, het einde van het eerste kwartaal (Q1) is [...]
Blij met uw prijs?
Posted: 3 maart 2012 in Business Development, Netwerken, StrategieTags:afleiding, award, branche, focus, fotosessie, interview, keuze, marketing, markt, MKB, prijs, winnen, zichtbaarheid
Overgenomen uit Mechatronica Magazine (29 febr. 2012) Glunderend stonden de ondernemers op het podium. De Solar Awards 2012 werden afgelopen maand voor de eerste maal uitgereikt. Na de hype van de afgelopen jaren had ook solar zijn eigen feestje meer dan verdiend. Elke zichzelf respecterende branche verdient een award show. Het is de gelegenheid om te [...]
Room for Confusion
Posted: 19 februari 2012 in Four Rooms of Change, Geen categorie, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, energie, keuze, leiden of volgen, leiderschap, MKB, pit of paralysis, verwarring, wrong direction door
“Ik weet dat ons aanbod niet helemaal meer voldoet, maar ik ben er nog niet uit waarmee we nu moeten stoppen en hoe we de nieuwe formule echt vorm gaan geven. Het geloof in de nieuwe aanpak is nog flinterdun binnen de organisatie.” Een MKB-ondernemer zoekt onze ondersteuning om de juiste keuzes te maken. We [...]
2 millimeter
Posted: 12 februari 2012 in Business Development, StrategieTags:doel, excellent, good, keuze, mentor, MKB
“We hebben bijna alles goed gedaan en toch hebben we de opdracht niet gekregen”, de teleurstelling is bijna voelbaar in ons gesprek met een MKB ondernemer. Het is duidelijk dat iets goed doen niet meer voldoende is. Sterker nog het is vaak niet meer voldoende om iets geweldig te doen. De Amerikanen zetten dit onderscheid [...]
Open Innovation gone bad
Posted: 5 februari 2012 in Business Development, Open Innovatie, Samenwerking, Strategie, VertrouwenTags:angst, BHAG, doel, dollartekens, eigenbelang, enthousiasme, focus, gezamenlijke ontwikkeling, innovatie, keuze, leiderschap, MKB, open innovatie, relatie, risico, samenwerking, Strategie
“Het lijkt wel alsof iedereen ineens dollartekens in zijn ogen heeft gekregen”, met enige stemverheffing maakt onze klant, een MKB ondernemer, het duidelijk dat de situatie hem niet aanstaat. We zijn actief betrokken in een samenwerkingsproject tussen meerdere bedrijven. Na een intensieve periode van onderzoek en gezamenlijke ontwikkeling is het duidelijk geworden dat er een [...]
Room for Denial
Posted: 29 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, crisis, denial, despair, energie, enthousiasme, focus, keuze, leiderschap, MKB, veranderingen
“Op het moment gaat het wat minder, we hebben minder orders, maar dat kennen we nog wel uit het verleden. Het lost zich altijd wel weer op.” Deze opmerkingen kwamen van een MKB-ondernemer die ons, maar vooral zichzelf ervan probeerde te overtuigen dat de orderafname geen probleem was. Deze ondernemer bevindt zich in de ‘Room [...]
Room for Contentment
Posted: 15 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:aanpassing, consensus, contentment, crisis, denial, four room of change, MKB, niveau, risico, sense of urgency, tevredenheid, veranderingen
“If it’s not broke, don’t fix it”, wordt ons toevertrouwd door een tevreden MKB-ondernemer. “Alles loopt eigenlijk best goed”. Er is duidelijk weinig behoefte aan verandering of aanpassing binnen het bedrijf aanwezig. Er is een hoge mate van tevredenheid voelbaar. Vaak is er het nodige aan vooraf gegaan om dit niveau te bereiken, maar het [...]
Push Through the Plateau
Posted: 8 januari 2012 in Businessplannen, Four Rooms of Change, Leiderschap, StrategieTags:analyseren, diagnose, four room of change, goal, leiden of volgen, leiderschap, management team, managementteam, MKB, ondernemersprijs, perspectief, plateau, sense of urgency, veranderingen, visie
We werden gebeld door een MKB-ondernemer. Hij vroeg ons om met hem te sparren en een ‘diagnose’ te stellen waar zijn onderneming volgens ons staat. Hij vertelt ons het volgende, “We verschillen binnen ons bedrijf momenteel nogal van mening. Persoonlijk heb ik sterk het gevoel dat er wat moet gaan gebeuren. Onze operations man is [...]
Schrikkeljaar
Posted: 1 januari 2012 in Business Development, Financiering, StrategieTags:MKB, ondernemen, transitie, woelig
“Het gaat een woelig jaar worden”. Onder innovatieve MKB ondernemers lijkt er geen misverstand te bestaan over hun verwachtingen voor 2012. Het gaat een uitdagend jaar worden op vele fronten. Graag zijn wij er in 2012 weer voor u als klankbord voor vraagstukken op het gebied van Strategie | Business Development | Financiering Het [...]
