“Ik weet niet wat ik met hem aan moet. Ik geloof wel, dat hij denkt, dat hij dit allemaal doet in het belang van ons bedrijf, maar hij wil zich alleen maar aan afspraken of regels conformeren als het hem uitkomt.” Zo verzuchtte een MKB-ondernemer terwijl hij met ons sprak over een van de leden [...]
Archief voor de ‘Vertrouwen’ Categorie
Ze doen niet wat ik wil
Posted: 28 mei 2012 in Leiderschap, VertrouwenTags:conformeren, eigenbelang, heersende opvattingen, leiderschap, management team, medewerkers, MKB, regels, uitdaging, vrijheid
0
Wrijving geeft warmte
Posted: 15 april 2012 in Business Development, Onderhandelen, Strategie, VertrouwenTags:facturen, forceren, irritatie, MKB, specialist, startopdracht, verbazing, verkenning, warmte, wrijving
“Heb de factuur al ontvangen maar wist nog niet eens dat we begonnen waren?”, met verbazing bekeek de MKB-ondernemer de factuur in zijn handen. Een specialist was gevraagd om een lastig en slepend productieprobleem te onderzoeken. Na de kennismaking gingen de partijen uit elkaar en nu lag er al een factuur. En dat terwijl de [...]
Time for Renewal
Posted: 31 maart 2012 in Business Development, Four Rooms of Change, Leiderschap, Veranderen, VertrouwenTags:betrokkenheid, confusion, contentment, cyclus, denial, energie, energieboost, gevaar, helderheid, ideeen, mist, MKB, ondernemen, plannen, proces, renewal, structuur, uitdaging, verbetering
“We zitten weer op een golf”, de MKB-ondernemer pakt het mooi samen. Het hele bedrijf zindert van de nieuwe ideeën en plannen. De medewerkers hebben allemaal een ontzettende energieboost gekregen en iedereen kan het voelen. Het lijkt wel alsof de mist opgetrokken is. Maar we moeten opletten dat we die energie de goede richting in [...]
Icarus
Posted: 24 maart 2012 in Authenticiteit, Leiderschap, VertrouwenTags:doel, Icarus, keuze, leiden of volgen, leiderschap, memento mori, MKB, Romeinse keizer, thuisfront, vallen
Het is niet onze gewoonte om delen van een blog van anderen over te nemen. Echter soms zit er een juweeltje tussen die we niet aan jullie voorbij willen laten gaan. Onderstaande aangepaste blog van Roel van Lanen en Olivier Schotel zal u als leider en MKB-ondernemer zeker tot nadenken aanzetten. Icarus, ofwel blijf er continue [...]
Knakworst
Posted: 11 maart 2012 in Leiderschap, Samenwerking, Veranderen, VertrouwenTags:beperkingen, energie, enthousiasme, gebreken, interne organisatie, knakworst, leiden of volgen, leiderschap, MKB, overtuiging, relatie, veranderingen, verwachtingen
“Wat een ontzettende knakworst”. We moesten er bijna om lachen hoe gemeend het eruit kwam. Onze klant, een MKB-ondernemer, loopt tegen de beperkingen aan van de mensen met wie hij moet samenwerken. Alles lijkt maakbaar maar hoe is het toch mogelijk dat die ‘knakworst’ nou toch niet doet wat de ondernemer wil. De achterliggende situatie [...]
Open Innovation gone bad
Posted: 5 februari 2012 in Business Development, Open Innovatie, Samenwerking, Strategie, VertrouwenTags:angst, BHAG, doel, dollartekens, eigenbelang, enthousiasme, focus, gezamenlijke ontwikkeling, innovatie, keuze, leiderschap, MKB, open innovatie, relatie, risico, samenwerking, Strategie
“Het lijkt wel alsof iedereen ineens dollartekens in zijn ogen heeft gekregen”, met enige stemverheffing maakt onze klant, een MKB ondernemer, het duidelijk dat de situatie hem niet aanstaat. We zijn actief betrokken in een samenwerkingsproject tussen meerdere bedrijven. Na een intensieve periode van onderzoek en gezamenlijke ontwikkeling is het duidelijk geworden dat er een [...]
Eigen agenda
Posted: 22 januari 2012 in Leiderschap, Samenwerking, VertrouwenTags:energie, enthousiasme, keuze, kwalificiaties, MKB, nemen, onderhandeling, samenwerking, verborgen agenda, werken
“Hij voldeed aan alle kwalificaties.” Vaak is wel duidelijk waarom u, als MKB ondernemer, voor dit nieuw personeelslid gekozen heeft. Maar weet u ook waarom hij voor uw bedrijf gekozen heeft? Komt hij hier voor de agenda van het bedrijf of voor zijn eigen agenda? Kiezen voor een bedrijf is een keuze van beide zijden. [...]
De hobbel
Posted: 13 november 2011 in Onderhandelen, Open Innovatie, Samenwerking, Strategie, Vertrouwen, Virtueel MTTags:commitment, doel, hobbel, innovatiekracht, internationaal bedrijf, meerkoppige draak, MKB, onderhandeling, overtuiging, relatie
“Het is toch belachelijk dat men ons niet serieus neemt, wij bieden exact wat ze nodig hebben en we blijven onszelf maar bewijzen, toch lijken we niet verder te komen bij deze partij”. Het is duidelijk dat onze relatie, een MBK-ondernemer, het een beetje ‘gehad’ heeft met de internationale partij waar men nu al enige [...]
Limiting beliefs
Posted: 30 oktober 2011 in Leiderschap, VertrouwenTags:beperkingen, bewustwording, BHAG, goal, leiderschap, limiting beliefs, MKB, overtuiging
“Een concept is pas goed als we het ook zelf gerealiseerd hebben, als het door ons gemaakt is”, zegt een MKB ondernemer tegen ons tijdens een strategie sessie. De opmerking triggert ons direct. Het bewuste bedrijf is sterk in het ontwerpen van concepten en heeft dit door jarenlange ervaring al ruim bewezen. Toch is er [...]
Het Monster van Loch Ness
Posted: 23 oktober 2011 in Authenticiteit, Leiderschap, VertrouwenTags:eenzaamheid, kennis, leiderschap, levensvragen, MKB, vertrouwen, zekerheid
Het is niet onze gewoonte om blogs over te nemen van anderen. Echter soms zit er een juweeltje tussen die we niet aan jullie voorbij willen laten gaan. Onderstaande aangepaste blog van Paul Verburgt zal u zeker tot nadenken aanzetten. Het Monster van Loch Ness Als directeur en MKB ondernemer krijg je vaak vragen die ver [...]
