“Het lijkt wel alsof iedereen ineens dollartekens in zijn ogen heeft gekregen”, met enige stemverheffing maakt onze klant, een MKB ondernemer, het duidelijk dat de situatie hem niet aanstaat. We zijn actief betrokken in een samenwerkingsproject tussen meerdere bedrijven. Na een intensieve periode van onderzoek en gezamenlijke ontwikkeling is het duidelijk geworden dat er een [...]
Post Tagged ‘BHAG’
Open Innovation gone bad
Posted: 5 februari 2012 in Business Development, Open Innovatie, Samenwerking, Strategie, VertrouwenTags:angst, BHAG, doel, dollartekens, eigenbelang, enthousiasme, focus, gezamenlijke ontwikkeling, innovatie, keuze, leiderschap, MKB, open innovatie, relatie, risico, samenwerking, Strategie
1
Limiting beliefs
Posted: 30 oktober 2011 in Leiderschap, VertrouwenTags:beperkingen, bewustwording, BHAG, goal, leiderschap, limiting beliefs, MKB, overtuiging
“Een concept is pas goed als we het ook zelf gerealiseerd hebben, als het door ons gemaakt is”, zegt een MKB ondernemer tegen ons tijdens een strategie sessie. De opmerking triggert ons direct. Het bewuste bedrijf is sterk in het ontwerpen van concepten en heeft dit door jarenlange ervaring al ruim bewezen. Toch is er [...]
Think differently
Posted: 8 oktober 2011 in Authenticiteit, LeiderschapTags:BHAG, courage, energie, enthousiasme, initiatief, leiden of volgen, leiderschap, overtuiging, visie, visionary
“Have the courage to follow your heart and your intuition. They somehow already know what you truly want to become.” Steve Jobs 1955 – 2011 Stanford Commencement Address Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — [...]
BHAG – Big Hairy Audacious Goal
Posted: 1 mei 2011 in Businessplannen, StrategieTags:BHAG, business plan, doel, goal, marketing, MKB, Strategie
‘Het is onze visie om leuke projecten te doen en het komende jaar geen omzetdaling te accepteren’, stelt de MKB-ondernemer. De discussie gaat over het belang van het stellen van doelen. We zien dat het statement weinig enthousiasme oproept bij de aanwezige leden van het management. Ondernemingen die aansprekende, heldere doelen formuleren presteren beter dan [...]
