Het is niet onze gewoonte om delen van een blog van anderen over te nemen. Echter soms zit er een juweeltje tussen die we niet aan jullie voorbij willen laten gaan. Onderstaande aangepaste blog van Roel van Lanen en Olivier Schotel zal u als leider en MKB-ondernemer zeker tot nadenken aanzetten. Icarus, ofwel blijf er continue [...]
Post Tagged ‘leiden of volgen’
Icarus
Posted: 24 maart 2012 in Authenticiteit, Leiderschap, VertrouwenTags:doel, Icarus, keuze, leiden of volgen, leiderschap, memento mori, MKB, Romeinse keizer, thuisfront, vallen
0
Knakworst
Posted: 11 maart 2012 in Leiderschap, Samenwerking, Veranderen, VertrouwenTags:beperkingen, energie, enthousiasme, gebreken, interne organisatie, knakworst, leiden of volgen, leiderschap, MKB, overtuiging, relatie, veranderingen, verwachtingen
“Wat een ontzettende knakworst”. We moesten er bijna om lachen hoe gemeend het eruit kwam. Onze klant, een MKB-ondernemer, loopt tegen de beperkingen aan van de mensen met wie hij moet samenwerken. Alles lijkt maakbaar maar hoe is het toch mogelijk dat die ‘knakworst’ nou toch niet doet wat de ondernemer wil. De achterliggende situatie [...]
Room for Confusion
Posted: 19 februari 2012 in Four Rooms of Change, Geen categorie, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, energie, keuze, leiden of volgen, leiderschap, MKB, pit of paralysis, verwarring, wrong direction door
“Ik weet dat ons aanbod niet helemaal meer voldoet, maar ik ben er nog niet uit waarmee we nu moeten stoppen en hoe we de nieuwe formule echt vorm gaan geven. Het geloof in de nieuwe aanpak is nog flinterdun binnen de organisatie.” Een MKB-ondernemer zoekt onze ondersteuning om de juiste keuzes te maken. We [...]
Push Through the Plateau
Posted: 8 januari 2012 in Businessplannen, Four Rooms of Change, Leiderschap, StrategieTags:analyseren, diagnose, four room of change, goal, leiden of volgen, leiderschap, management team, managementteam, MKB, ondernemersprijs, perspectief, plateau, sense of urgency, veranderingen, visie
We werden gebeld door een MKB-ondernemer. Hij vroeg ons om met hem te sparren en een ‘diagnose’ te stellen waar zijn onderneming volgens ons staat. Hij vertelt ons het volgende, “We verschillen binnen ons bedrijf momenteel nogal van mening. Persoonlijk heb ik sterk het gevoel dat er wat moet gaan gebeuren. Onze operations man is [...]
Pavlov
Posted: 16 oktober 2011 in Financiering, Leiderschap, Scenario Planning, StrategieTags:continuiteit, crisis, dubbele dip, financiering, kenniswerkers, leiden of volgen, leiderschap, MKB, pavlov, recessie, reflex, risico, Strategie
“Als we mee terugschakelen en aansluiten bij de kenniswerkersregeling dan komen we er wel doorheen als het niet te lang gaat duren”, stelde een klant, MKB ondernemer, medio 2009 nadat de crisisregelingen van de vorige crisis realiteit waren geworden. Er lijken weer lastige tijden aan te komen. De bankencrisis is de landencrisis geworden en voor [...]
Visionair
Posted: 9 oktober 2011 in Business Development, Leiderschap, StrategieTags:actie, leiden of volgen, leiderschap, marketing, marktacceptatie, MKB, resultaat, roadmap, Strategie, trends, visie, visionair
“Als je terugkijkt naar hoe de markt zich ontwikkeld heeft, dan is het exact gegaan zoals we tien jaar geleden al gezien hadden. Elke stap hebben we vooraf al voorzien”, zegt de MKB ondernemer met enige trots tijdens een strategiesessie. Het is duidelijk dat deze ondernemer op hoofdlijnen de bewegingen in de markt al vooraf [...]
Think differently
Posted: 8 oktober 2011 in Authenticiteit, LeiderschapTags:BHAG, courage, energie, enthousiasme, initiatief, leiden of volgen, leiderschap, overtuiging, visie, visionary
“Have the courage to follow your heart and your intuition. They somehow already know what you truly want to become.” Steve Jobs 1955 – 2011 Stanford Commencement Address Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — [...]
Vertrouwen: de echte uitdaging bij samenwerking
Posted: 4 september 2011 in Samenwerking, VertrouwenTags:energie, leiden of volgen, MKB, onderhandeling, samenwerking
“Op technisch vlak passen we gewoon uitstekend bij elkaar”, stelt de MKB ondernemer om zijn case te onderbouwen waarom wij voor het pilotproject eigenlijk niet meer naar andere partijen hoeven te gaan zoeken. Bij samenwerking met andere bedrijven kijkt men vaak eerst of de potentiële samenwerkingspartner iets heeft of kan, wat voor het eigen bedrijf [...]
Tribes: we want you to lead us
Posted: 28 augustus 2011 in Leiderschap, Netwerken, SamenwerkingTags:beweging, krediet, leiden of volgen, leiderschap, MKB, tribe, verlangen
“Wie komt er voor mij op bij de banken en in Den Haag. Weten ze wel hoe lastig het is om voldoende werkkapitaal te krijgen om te groeien?” Wie verwoordt deze verzuchtingen namens de MKB ondernemer. Druk aan het werk om in deze onzekere tijden overeind te blijven is hij op zoek naar houvast, naar [...]
Tribes: netwerken van waarde(n)
Posted: 21 augustus 2011 in Leiderschap, NetwerkenTags:leiden of volgen, leiderschap, MKB, netwerken, tribes, verandering
“Weet eigenlijk niet of ik nog wel naar die netwerkclub ga, wat heb ik er aan? ik weet niet waar ze naartoe willen?”, stelt een MKB ondernemer en redelijk fervent netwerker. Een signaal wat we vaker horen, zeker nu het aanbod steeds groter lijkt te worden. Met daarnaast ook ‘het gemak’ om via digitale netwerken [...]
