“Ik weet niet wat ik met hem aan moet. Ik geloof wel, dat hij denkt, dat hij dit allemaal doet in het belang van ons bedrijf, maar hij wil zich alleen maar aan afspraken of regels conformeren als het hem uitkomt.” Zo verzuchtte een MKB-ondernemer terwijl hij met ons sprak over een van de leden [...]
Post Tagged ‘leiderschap’
Ze doen niet wat ik wil
Posted: 28 mei 2012 in Leiderschap, VertrouwenTags:conformeren, eigenbelang, heersende opvattingen, leiderschap, management team, medewerkers, MKB, regels, uitdaging, vrijheid
0
Knippen en scheren
Posted: 6 mei 2012 in Financiering, Leiderschap, Virtueel MTTags:cliche, controle, inspecteur, leiderschap, MKB, R&D, speur en ontwikkelwerk, subsidie, urenrapportage, WBSO
“Wie geknipt en geschoren wordt, moet stil blijven zitten….”, we hoorden het onszelf weer zeggen tegen een MKB-ondernemer. Het is een cliché maar daardoor vaak zeker niet minder van toepassing. In de voorliggende situatie ging het om een controle op de WBSO. Met de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) kunt u uw loonkosten voor [...]
Druk, druk, druk..
Posted: 22 april 2012 in Business Development, Leiderschap, VeranderenTags:chaos, druk, financieringsvraag, kansen, klanten, lapmiddelen, leiderschap, leveranciers, MKB, opdrachtenstroom, rust, samenwerkingspartners, structuur, veranderingen
“Het is niet meer normaal. Druk, druk, druk..”, zei de MKB-ondernemer toen we samen de directiekamer inliepen. In de ontvangst, door de gangen en binnenkijkend in de kantoorruimte kregen we al een idee waar de druk met name vandaan kwam. De aanleiding van een gesprek met ons is een intake voor een financieringsvraag. We willen [...]
Icarus
Posted: 24 maart 2012 in Authenticiteit, Leiderschap, VertrouwenTags:doel, Icarus, keuze, leiden of volgen, leiderschap, memento mori, MKB, Romeinse keizer, thuisfront, vallen
Het is niet onze gewoonte om delen van een blog van anderen over te nemen. Echter soms zit er een juweeltje tussen die we niet aan jullie voorbij willen laten gaan. Onderstaande aangepaste blog van Roel van Lanen en Olivier Schotel zal u als leider en MKB-ondernemer zeker tot nadenken aanzetten. Icarus, ofwel blijf er continue [...]
Too little, too late
Posted: 18 maart 2012 in Business Development, Onderhandelen, Open Innovatie, Samenwerking, VerkoopkrachtTags:aanbieding, actie, afwijzing, behoeften, doel, externe invloed, keuze, leiderschap, macht, MKB, onderhandeling, partner, prioriteit, scoren, verwachtingen
“We hebben twee maanden geduwd en getrokken om een aanbieding te krijgen en nu we voor een ander gekozen hebben komen ze ineens wel in actie”. Onze klant, een MKB-ondernemer, was verbaasd dat zijn beoogd partner het zo had laten afweten. In een intensieve periode kwamen alle details op tafel om de technische uitdaging aan [...]
Knakworst
Posted: 11 maart 2012 in Leiderschap, Samenwerking, Veranderen, VertrouwenTags:beperkingen, energie, enthousiasme, gebreken, interne organisatie, knakworst, leiden of volgen, leiderschap, MKB, overtuiging, relatie, veranderingen, verwachtingen
“Wat een ontzettende knakworst”. We moesten er bijna om lachen hoe gemeend het eruit kwam. Onze klant, een MKB-ondernemer, loopt tegen de beperkingen aan van de mensen met wie hij moet samenwerken. Alles lijkt maakbaar maar hoe is het toch mogelijk dat die ‘knakworst’ nou toch niet doet wat de ondernemer wil. De achterliggende situatie [...]
Room for Confusion
Posted: 19 februari 2012 in Four Rooms of Change, Geen categorie, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, energie, keuze, leiden of volgen, leiderschap, MKB, pit of paralysis, verwarring, wrong direction door
“Ik weet dat ons aanbod niet helemaal meer voldoet, maar ik ben er nog niet uit waarmee we nu moeten stoppen en hoe we de nieuwe formule echt vorm gaan geven. Het geloof in de nieuwe aanpak is nog flinterdun binnen de organisatie.” Een MKB-ondernemer zoekt onze ondersteuning om de juiste keuzes te maken. We [...]
Open Innovation gone bad
Posted: 5 februari 2012 in Business Development, Open Innovatie, Samenwerking, Strategie, VertrouwenTags:angst, BHAG, doel, dollartekens, eigenbelang, enthousiasme, focus, gezamenlijke ontwikkeling, innovatie, keuze, leiderschap, MKB, open innovatie, relatie, risico, samenwerking, Strategie
“Het lijkt wel alsof iedereen ineens dollartekens in zijn ogen heeft gekregen”, met enige stemverheffing maakt onze klant, een MKB ondernemer, het duidelijk dat de situatie hem niet aanstaat. We zijn actief betrokken in een samenwerkingsproject tussen meerdere bedrijven. Na een intensieve periode van onderzoek en gezamenlijke ontwikkeling is het duidelijk geworden dat er een [...]
Room for Denial
Posted: 29 januari 2012 in Four Rooms of Change, Leiderschap, Strategie, VeranderenTags:confusion, crisis, denial, despair, energie, enthousiasme, focus, keuze, leiderschap, MKB, veranderingen
“Op het moment gaat het wat minder, we hebben minder orders, maar dat kennen we nog wel uit het verleden. Het lost zich altijd wel weer op.” Deze opmerkingen kwamen van een MKB-ondernemer die ons, maar vooral zichzelf ervan probeerde te overtuigen dat de orderafname geen probleem was. Deze ondernemer bevindt zich in de ‘Room [...]
Push Through the Plateau
Posted: 8 januari 2012 in Businessplannen, Four Rooms of Change, Leiderschap, StrategieTags:analyseren, diagnose, four room of change, goal, leiden of volgen, leiderschap, management team, managementteam, MKB, ondernemersprijs, perspectief, plateau, sense of urgency, veranderingen, visie
We werden gebeld door een MKB-ondernemer. Hij vroeg ons om met hem te sparren en een ‘diagnose’ te stellen waar zijn onderneming volgens ons staat. Hij vertelt ons het volgende, “We verschillen binnen ons bedrijf momenteel nogal van mening. Persoonlijk heb ik sterk het gevoel dat er wat moet gaan gebeuren. Onze operations man is [...]
