“Ik weet niet wat ik met hem aan moet. Ik geloof wel, dat hij denkt, dat hij dit allemaal doet in het belang van ons bedrijf, maar hij wil zich alleen maar aan afspraken of regels conformeren als het hem uitkomt.” Zo verzuchtte een MKB-ondernemer terwijl hij met ons sprak over een van de leden [...]
Post Tagged ‘MKB’
Ze doen niet wat ik wil
Posted: 28 mei 2012 in Leiderschap, VertrouwenTags:conformeren, eigenbelang, heersende opvattingen, leiderschap, management team, medewerkers, MKB, regels, uitdaging, vrijheid
0
Dashboard
Posted: 20 mei 2012 in Financiering, Virtueel MTTags:accountant, achteruitkijkspiegel, bedrijfsdoelstellingen, cijfers, cockpit, dashboard, informatiesysteem, key performance indicators, key risk indicators, KPI, look & feel, MKB, omzet, snelheid, stuurinformatie, top-down
“We lopen nu stevig achter met de omzet, vast al meer dan 10%, maar ik weet zeker dat we op het einde van de volgende periode weer bij zijn”, klinkt het zelfverzekerd uit de mond van de MKB-ondernemer. De discussie is intens maar het meest opvallende is het ontbreken van concrete cijfers en stuurinformatie. De [...]
Survival mode
Posted: 13 mei 2012 in Financiering, Veranderen, Virtueel MTTags:advies, betrokkenheid, controle, doel, financiering, gas geven, gedrag, investeerder, MKB, pottenkijkers, remmen, survival mode
“We hebben alles onder controle, natuurlijk moet het nog wel even op gang komen maar nu we het geld hebben kunnen we ook echt verdere stappen maken. We gaan het echt oppakken.” Ons advies en onze betrokkenheid lijken op dit ogenblik niet zo nodig. Tot het moment dat de nieuwe investeerder instapte was de MKB-ondernemer [...]
Knippen en scheren
Posted: 6 mei 2012 in Financiering, Leiderschap, Virtueel MTTags:cliche, controle, inspecteur, leiderschap, MKB, R&D, speur en ontwikkelwerk, subsidie, urenrapportage, WBSO
“Wie geknipt en geschoren wordt, moet stil blijven zitten….”, we hoorden het onszelf weer zeggen tegen een MKB-ondernemer. Het is een cliché maar daardoor vaak zeker niet minder van toepassing. In de voorliggende situatie ging het om een controle op de WBSO. Met de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) kunt u uw loonkosten voor [...]
Sweat Capital
Posted: 29 april 2012 in Financiering, OnderhandelenTags:financieringstraject, investeerder, MKB, onderhandeling, risico, sweat capital
“Als die investeerder niet meer risico wil lopen, dan gaat de deal niet door!”, onze klant, een MKB-ondernemer is erg stellig. Tegelijkertijd heeft hij het geld nodig om de komende stappen te kunnen zetten. We begeleiden onze klant door het moeizame financieringsproces, waarbij over en weer op gezette tijden water bij de wijn gedaan moet [...]
Druk, druk, druk..
Posted: 22 april 2012 in Business Development, Leiderschap, VeranderenTags:chaos, druk, financieringsvraag, kansen, klanten, lapmiddelen, leiderschap, leveranciers, MKB, opdrachtenstroom, rust, samenwerkingspartners, structuur, veranderingen
“Het is niet meer normaal. Druk, druk, druk..”, zei de MKB-ondernemer toen we samen de directiekamer inliepen. In de ontvangst, door de gangen en binnenkijkend in de kantoorruimte kregen we al een idee waar de druk met name vandaan kwam. De aanleiding van een gesprek met ons is een intake voor een financieringsvraag. We willen [...]
Wrijving geeft warmte
Posted: 15 april 2012 in Business Development, Onderhandelen, Strategie, VertrouwenTags:facturen, forceren, irritatie, MKB, specialist, startopdracht, verbazing, verkenning, warmte, wrijving
“Heb de factuur al ontvangen maar wist nog niet eens dat we begonnen waren?”, met verbazing bekeek de MKB-ondernemer de factuur in zijn handen. Een specialist was gevraagd om een lastig en slepend productieprobleem te onderzoeken. Na de kennismaking gingen de partijen uit elkaar en nu lag er al een factuur. En dat terwijl de [...]
Cash is King
Posted: 8 april 2012 in Financiering, Virtueel MTTags:cashflow, concurrentiepositie, concurrentievoordeel, financiering, MKB, plannen, vis, zwemmen
“Hoe staat het met de cashflow?”, vroeg de investeerder aan ons over de plannen van de MKB-ondernemer. De uitspraak ‘Cash is King’ geeft voor veel MKB bedrijven de kern van goed zaken doen weer. In de huidige financiële crisis kunnen bedrijven die cash hebben daarmee voor zichzelf een concurrentievoordeel creëren. Het opbouwen van een sterke cashflow is [...]
Time for Renewal
Posted: 31 maart 2012 in Business Development, Four Rooms of Change, Leiderschap, Veranderen, VertrouwenTags:betrokkenheid, confusion, contentment, cyclus, denial, energie, energieboost, gevaar, helderheid, ideeen, mist, MKB, ondernemen, plannen, proces, renewal, structuur, uitdaging, verbetering
“We zitten weer op een golf”, de MKB-ondernemer pakt het mooi samen. Het hele bedrijf zindert van de nieuwe ideeën en plannen. De medewerkers hebben allemaal een ontzettende energieboost gekregen en iedereen kan het voelen. Het lijkt wel alsof de mist opgetrokken is. Maar we moeten opletten dat we die energie de goede richting in [...]
Icarus
Posted: 24 maart 2012 in Authenticiteit, Leiderschap, VertrouwenTags:doel, Icarus, keuze, leiden of volgen, leiderschap, memento mori, MKB, Romeinse keizer, thuisfront, vallen
Het is niet onze gewoonte om delen van een blog van anderen over te nemen. Echter soms zit er een juweeltje tussen die we niet aan jullie voorbij willen laten gaan. Onderstaande aangepaste blog van Roel van Lanen en Olivier Schotel zal u als leider en MKB-ondernemer zeker tot nadenken aanzetten. Icarus, ofwel blijf er continue [...]
