Maart roert zijn staart

“We zijn het jaar eigenlijk best goed begonnen”. We hebben een goed beeld van de verschillende projecten en initiatieven die onze klant, een MKB-ondernemer, momenteel in de lucht heeft. Zijn vaststelling dat ‘het jaar goed begonnen is’ delen we. Toch kriebelt er iets. Het is alweer maart, het einde van het eerste kwartaal (Q1) is [...]

Open Innovation gone bad

“Het lijkt wel alsof iedereen ineens dollartekens in zijn ogen heeft gekregen”, met enige stemverheffing maakt onze klant, een MKB ondernemer, het duidelijk dat de situatie hem niet aanstaat. We zijn actief betrokken in een samenwerkingsproject tussen meerdere bedrijven. Na een intensieve periode van onderzoek en gezamenlijke ontwikkeling is het duidelijk geworden dat er een [...]

Getting Funded

“We moeten deze informal binnenhalen, hij heeft de middelen en een goed netwerk”, zegt de MKB ondernemer tijdens een kritische evaluatie van het lopende financieringstraject. “Ik weet ook wel dat zijn netwerk niet helemaal in onze focusmarkt zit, maar dat lossen we later wel op.” We zitten midden in een financieringstraject. We zijn vroegtijdig ingestapt [...]

White Elephants

“Het kan nog steeds wat worden met dat project, we moeten er aan vasthouden”, zegt de MKB-ondernemer. We nemen samen het actuele projectportfolio door in het kader van een strategische heroriëntatie. Het is ons snel duidelijk dat deze ondernemer iets aan het voeden is wat meer gaat kosten dan het zal opleveren. Hij was eens [...]

Pavlov

“Als we mee terugschakelen en aansluiten bij de kenniswerkersregeling dan komen we er wel doorheen als het niet te lang gaat duren”, stelde een klant, MKB ondernemer, medio 2009 nadat de crisisregelingen van de vorige crisis realiteit waren geworden. Er lijken weer lastige tijden aan te komen. De bankencrisis is de landencrisis geworden en voor [...]

Visionair

“Als je terugkijkt naar hoe de markt zich ontwikkeld heeft, dan is het exact gegaan zoals we tien jaar geleden al gezien hadden. Elke stap hebben we vooraf al voorzien”, zegt de MKB ondernemer met enige trots tijdens een strategiesessie. Het is duidelijk dat deze ondernemer op hoofdlijnen de bewegingen in de markt al vooraf [...]

Emotionele chantage

“Als je nog verder groeit neem je ons toch over”, kreeg onze klant, een MKB ondernemer, door zijn toeleverancier voor de voeten geworpen. De opmerking werd gemaakt bij een directe confrontatie over de grote onderlinge afhankelijkheid en het gebrek aan professionaliteit aan de kant van de toeleverancier. De ondernemer voelde zich duidelijk ongemakkelijk bij deze [...]

Virtueel MT – Verandering van perspectief

“Als we bij elkaar zitten gaat het direct over operationele zaken. Er is altijd wel een acuut probleem dat direct om een oplossing vraagt. Maar dat is niet wat ik wil bespreken met mijn mannen”, verzucht de MKB ondernemer. Sinds een half jaar is er binnen het bedrijf een management team (MT) opgezet om op [...]

Visie als inspiratiebron

‘Wij doen gewoon leuke projecten, daar is toch geen visie voor nodig?’ zegt de MKB ondernemer met veel overtuiging in een strategiesessie. Wij weten uit zijn bedrijfspraktijk, dat voor de medewerkers de uitdagende projecten, een belangrijke reden vormen om voor dit bedrijf te werken. De projecten zijn technisch inhoudelijk zeer interessant. Het uitvoeren van uitdagende [...]

Joint Ventures, gedeelde belangen

“Waarom moeten wij in deze Joint Venture al het werk alleen verzetten?” verzucht de MKB ondernemer. “We zijn met veel energie en een goed plan gestart, maar direct na de champagne werd toch al snel duidelijk dat wij alleen de kar moesten gaan trekken”. Een Joint Venture (JV) is een zakelijk samenwerkingsverband om een economische [...]